一、项目背景

该公司是中国前三的互联网云服务商，业务范围遍及全球多个国家和地区，提供超过120种适用于政务、金融、医疗、教育、传媒、工业、视频、游戏、电商零售、地产、能源、农业等行业解决方案，服务243家头部客户。

随着业务的不断扩大，公司的产研管理逐渐跟不上公司业务的发展，岗位管理者“能力偏科”现象突出，产研综合效率较低，部分产研人员长期专耕自身领域，不擅长业务处理。

产研管理升级训练营是该公司联合量子教育设计的一个针对于有产研经验工作人员的能力提升训练营，帮助企业的产研管理实现体系化设计、产研核心的理解学习、建立产研需求的科学管理和评估体系、提升产研人员的业务同步能力。

二、什么是产研管理

其背后包含了一整套产研管理者需要掌握并实操的方法论，包含但不限于：市场与竞品分析、客户需求分析、需求管理、产品规划、产品PMF、商业模式设计、产品全生命周期研发管理、结构化流程、敏捷开发、技术可行性分析、版本配置及设计变更等。

同时，作为一款产品的“掌舵人”，还需要懂得该产品的第二增长曲线、ROI管控、营销产研一体化等。

三、产研存在的痛点问题(问题与需求)

①产研缺乏完整管理体系，跟不上当前业务发展，缺乏体系化认知

【痛点】公司缺乏产研整体管理的完整体系，从业务工坊的模式进阶到业务多元化后，缺乏完整体系化的思维认知。

【解决方案】全方位学习体系框架和产研管理核心理念，优化产研管理体系、流程和规范化标准，以及管理团队，完成课题挑战，夯实基础。

②各职能、岗位管理者，单向能力足，但整体能力弱

【痛点】产研视野局限在企业内部、单一职能业务环节，一方面缺乏对产研核心体系化本质的理解和认知;另一方面缺乏系统性、模式化的商业认知

【解决方案】着重学习和提升“市场战略分析”、“产品全生命周期研发管理”等能力模块

③产研管理，无法满足从战略到战术的贯穿执行，缺乏支撑，产研综合效率低

【痛点】企业内部需求较多，没有科学的需求管理方法和衡量评估标准，导致战略与战术脱节、执行偏差、交付不准确、交付不及时;且存在资源重复浪费和整合效率低

【解决方案】着重学习和提升“产品PMF”、“需求管理”、“敏捷开发”等能力模块

④产研“匠气太重”：专注各自专业领域，不擅长业务和规划，无法与业务同频

【痛点】会梳理需求文档，能输出技术方案，但不懂得如何全生命周期地管理产品，缺乏产品长线规划能力，不会根据业务和多变的市场环节产出适配技术方案

【解决方案】着重学习和提升“产品规划”、“营销产研一体化”等能力模块

四、提供的解决方案

线下训练坊+线上辅导教学

将企业培训设计“积木块化”，灵活且专业地满足对于企业培训项目中「培训内容」、「成果产出」、「人才测评」三个方面的需求。

测评设计：

针对公司产研团队的业务现状，结合产品全生命周期研发管理体系，我们将针对性定制线下工作坊的授课内容及课程大纲。

设计课程主要内容：　　

需求管理、第二增长曲线、市场及竞品分析

用户研究、用户体验、产品战略

数据决策、敏捷开发、产品PMF

跨部门协作、技术可行性分析、商业模式

用户研究、营销产研一体化、ROI管控

产品规划、产品全生命周期研发管理

五、项目成果

六、客户反馈

产研管理提升训练营对于公司部门产品能力的提升很有帮助，我们后面还要再加一场同样主题的培训，给我们云产品群的技术团队。——某软件公司培训负责人

留言了解产研管理升级特训营