甩掉去年的阴霾，时间步入2021年，企业发展再次走到关键的十字路口。
于外：疫情导致世界经济萎靡，由此带来了巨大的不确定性;2021又是十四五规划的开局之年，蕴含着重大的发展红利;……
于内：流量红利逐渐消失，多数企业增长步伐放缓;数字化时代来临，组织面临转型升级;千禧一代开始接触职场，人才管理、文化建设迎来新的挑战;……
大变局的时代下，挑战与机遇层出不穷，企业管理者急需了解商业新知，快速成长!
2021年3月19日，远见·破局重生——量子教育第五届「知识·价值」高峰论坛将在杭州开幕，邀约名师大咖、名企高管，从宏观到微观，聚焦企业困难，赋能企业长远发展!
为帮助管理者洞见社会趋势、突破发展困局，本次论坛共分为三大议题：
一、远见·领航
作为企业管理者，应当具备高度的商业前瞻性。不仅要看到未来的机会，还要看到未来的灾难。一个卓越的管理者，必须要在下属丧失信心的时候，看到未来的机遇，以此鼓舞士气;也要在下属骄傲自满，看到未来的危机，以此警醒他们。
2001年，华为发展势头良好，内部员工志得意满，华为创始人任正非在企业内刊上发表了著名讲话《华为的冬天》，不仅蕴含着对华为人的警告，还有对行业的思考。不久之后，互联网泡沫破裂，让这篇文章广为流传。任正非卓越的领导力也在此次事件中显露无疑。
20年后，管理者同样面临着“冬天”，急需看清未来的社会趋势，指引企业发展!远见·领航主题，邀约量子教育创始人、量子教育董事长叶祺仁老师，中国人民大学国际关系学院副院长、教育部长江学者金灿荣老师，畅谈未来趋势，洞察发展先机!
二、破局·激活
企业的困局，是什么?管理者看得到的是，企业的发展速度在放缓，营收越来越不如预期。但具体原因出在哪里?该怎么破局?管理者往往摸不到头脑。
营收只是最终的结果，倒推过程，能够影响到结果人的无非两类，员工、客户。
这时，企业管理者就可以思考两个问题，员工对公司满意吗?用户对公司满意吗?就像亚马逊的“why”制度一样，沿着这个问题一直追下去，企业管理者就会发现企业在流程上的问题所在。一个具备危机意识的企业管理者，通常还会关注企业营收之外的其他维度，绩效考核满意度和用户满意度。相较于营收，这两个指标，能更真实的反映企业的经营情况。
那假如两个指标都不高，问题通常出在哪里呢?又该如何改进呢?
破局·激活主题，邀约阿里巴巴创业元老，阿里学院创始院长张璞老师，原亚马逊(中国)副总裁张思宏老师，从组织文化重构和用户经营飞轮两大维度，帮助企业打磨“内功”，激活内在动力!
三、赋能·增长
企业要发展，始终离不开核心要素“人”，准确的说是“人才”。现在是竞争的时代，人才密度决定企业的发展速度。可惜的是，多数只有解决一个一个人才的方法，鲜少有解决一批人才的方法。但一个人才，只能推动企业一时的发展，唯有源源不断的人才，才能形成合力，赋能组织升级蜕变。而源源不断的人才，就需要企业从人才各个方面入手，建立一套完善的人才管理机制。
如何搭建企业的人才管理机制呢?以人才赋能组织升级又该如何实现呢?
赋能·增长议题，邀约原华为人力资源副总裁吴建国老师，分享以人为本，提升组织人才密度，赋能组织升级的实用方法!
同时，还将围绕本主题举行圆桌会议，邀约名师大咖、名企高管，面对面沟通交流，分享企业赋能心得，探讨增长之道。
除了名师大咖的精彩分享外，本次论坛还将公布量子教育2020年度最具影响力百大知识IP、颁发量子教育2020年度最具影响力学习型企业、进行企业大学校长联盟启动仪式。
届时，还将会在量见·云课堂App、百度、今日头条、腾讯视频、爱奇艺、优酷、微信视频号、喜马拉雅、YouTube等数十家平台全球直播，敬请关注!
以知识推动创新，让客户更具价值!2021年3月19日，第五届知识价值高峰论坛大咖齐聚，名企云集，只等您来!
