随着互联网和数字技术的发展，大量的知识、信息正以惊人的速度生产和传播，这给企业发展带来了前所未有的挑战和机遇。企业若想要快速提升核心竞争力，实现可持续性发展，那么「向业界标杆学习」提高管理培训无疑是最快捷、最便利且最高效的方式之一了!

在过去20年的时间里，“学习华为”已经成为企业界的风潮。作为全球领先的通信技术公司，华为在全球电信网络的建设和发展方面做出了巨大贡献，其先进的5G技术和设备为全球通信行业提供了更快速、更可靠和更安全的网络连接，推动了数字化时代的到来。近年华为突破美国的技术封锁，实现遥遥领先，各行各业的企业家学习华为管理培训的势头也越来越猛!

然而，众多企业只知“学华为”却不知如何“学到华为”!

任正非作为华为公司的创始人和董事长，一直以其独特的企业管理实践和卓越的领导能力被各家企业家、管理者视为研究和学习的对象。大家熟读任正非语录，解读其管理经验之法，却大多都流于表面，习惯性地将同样的理论、方法生搬硬套在自己身上，鲜有人能够从中真正领悟企业管理之道!

• 企业到底能不能学会华为?

• 企业如何才能真正学到华为?

• 如何才能有效借鉴华为的模式获取成功?

本期为您重磅推荐量子教育特聘导师、华为前人力资源副总裁、华为人力管理体系构建者之一 吴建国老师 新课：《任正非的管理实践》。

吴建国老师将从企业管理经营到战略战术、从案例分析到落地执行，为您深度剖析任正非的企业管理「想法、战法、赢法」，帮助企业管理者由内而外了解真实的华为，真正从“学华为”转变为“学到华为”!

管理培训课程：【吴建国：任正非的管理实践】亮点一：

首次将对华为系统研究与任正非的思想融合，学华为的术，更要学华为的道。

管理培训课程：【吴建国：任正非的管理实践】亮点二：

首次将华为各阶段典型案例与企业经营管理场景化故事结合，让企业家和管理者学员“身临其境、感同身受”，从而和自己的实际应用场景有效连接。

管理培训课程：【吴建国：任正非的管理实践】亮点三：

首次将“业务系统(事)和组织系统(人)”强关联在一起，帮助企业实现从战略到执行的一致性贯通。

管理培训课程：【吴建国：任正非的管理实践】亮点四：

随课配送配套电子书《任正非管理实践核心工具库》

管理培训课程：【吴建国：任正非的管理实践】课程介绍：

第一部分：任正非的“想法”——经营哲学

01 | 企业活下去之“门”：异乎寻常的危机意识

02 | 企业活下去之“道”：难以超越的客户导向

03 | 企业活下去之“法”：构建自我进化系统

第二部分：任正非的“想法”——经营哲学

04 | 战略思想：聚焦主航道，进入无人区

05 | 聚集战术1：对准城墙口，实施针尖上的突破

06 | 聚焦战术2：产品压强原则

07 | 创新业务策略：“二好一低”和华为三大杀手锏

08 | 创新业务策略：“二快一深”和华为三大杀手锏

09 | 组织建设的最大难点和任正非的5大解题方案

10 | 解题方案1：打造以客户中心的“端到端”流程型组织

11 | 解题方案2：持续提升人才密度，强化组织合力

12 | 解题方案3：建立个人与组织的利益共同体

13 | 解题方案4：物质激励，导向高贡献高回报

14 | 解题方案5：用“非物质激励”来强化内驱力