企业每年花了这么多人力和财力进行员工培训，对企业经营管理到底产生了多少价值？

员工培训如何避免给别人做嫁衣（员工能力提升后跳槽）？

如何花更少的钱解决员工培训问题？

下面就结合以上现象和思考，从几个方面谈谈企业培训。

要使培训有效，企业需要做好以下几个方面的工作。

针对技能欠缺情况制定培训计划。比如公司过程/岗位技能需求标准要求：从事管理层岗位的员工需要掌握管理知识, 而管理层岗位员工还没有达到要求，因此需要制定计划对其进行培训和考核，确保其具备相关知识。

使用合格的内训师。这个无需赘述，如果内训师都不合格，企业培训结果可想而知。“误人子弟”就是对不合格企业内训师产生的后果最直接表述。如今还是有大把的企业在使用一些自己都是一知半解的内训师。

运用学到的知识完善企业的管理体系（流程、制度、标准、监视测量、持续改进）。通过体系完善以达到标准化和传承的效果。

企业要想花最小的成本做好培训同样需要注意以下几个方面。

不培训不必要的知识。紧紧围绕业务过程必需的技能，除此以外坚决不培训。

不培训不必要的员工。对于业务过程的技能需求只培训与本过程相关的员工，坚决不培训其他员工。比如不需要给基层员工培训管理层知识，不需要给行政员工培训销售技巧等。

使用合格的内训师。不合格的内训师不光企业培训效果不行，同时也是严重浪费。甚至会因为错误的知识给企业带来意想不到的风险。减少企业培训需求，即减少业务过程对相关人员的技能需求。这是最重要也是最节省的方法。具体的操作手法非常多。

各种软件的运用也可以减轻对相关人员的技能需求，比如如果设计软件能进行尺寸链计算，就不需要设计人员会了。比如体系的完善也可以减轻对人的要求。