企业员工培训进行人才的培训与开发，就是对现有企业员工进行培训，对人才体系进行潜能的开发。为了企业的可持续健康发展，企业要有针对性的对员工进行培训，要不断的引进高精尖高素质的人才，从根本上提高企业的竞争力。

企业所处的环境在不断的变化，面对的市场竞争越来越激烈，科学技术发展迅速，员工如果不经常充电就无法适应环境的变化和岗位的需求，企业要对员工进行培训，员工也要不断提升自己的内在需求。从产品竞争、销售竞争到资本竞争，市场的竞争在不断升级，而归根结底是对人才的竞争，企业如果不重视员工的培训与开发，很难在激烈的市场竞争中立足。培训是开发人才体系重要途径。

一、对员工培训与潜能开发

企业培训的重点是对在职员工进行培训，企业培训贯穿于员工的整个发展过程。企业培训主要包括岗位培训、转岗培训、专题培训等。各企业可以根据单位的实际情况选择培训形式。一般来说，在职培训可以使受训人员明确自身的发展道路，掌握岗位所需的基本技能和知识。

转岗培训，可以让受训者了解和掌握本单位各部门的职能和管理知识，对具有较大潜能的人来说，对新的岗位有较强的适应能力，就能够提出一些具有创造性的意见措施，充分发挥其职能作用。另外企业根据单位的实际情况安排员工进行短期专题培训，按照单位的实际目标制定培训主题，以提高员工的专业技能水平。

二、对企业领导的培训和能力开发

首先，企业领导作为企业变革的制定者，推进者，为了企业不断发展，他们必须承担起改进企业组织运行机制、提高企业员工素质、使用新技术、提高企业经济效益等一系列的任务。

其次，企业领导本身也成为企业变革，调整的对象，这已经成为一种新的趋势。即便企业领导都由一些经验丰富的高素质的人员担任，但他们如果在不断激烈的市场竞争中，暴露出管理知识的落伍等缺陷，企业不可能及时找到替代他们的人员。最好的办法就是加强对企业领导的培训，更新他们知识技能。

企业培训学习与发展，将不再是一个单一的孤立的系统，其将融入到业务中，除了整个组织需要有一个整体的架构师外，各个业务部门应该有专属的人员负责能力建设，他可能本身就是一个业务骨干，也可能是业务负责人兼着这个职责。随着经济的发展，培训经理人在企业发展中起到了至关重要的作用，企业想要保持良性的发展势头，就要为人才体系的培养和发展创造良好的环境氛围，加强对人才体系的培训和开发。