近几年发现企业越来越重视培训。同时很多企业也成立了企业培训部门或企业商学院，专门给企业内部员工，提供针对性的培训，并逐渐形成了企业内部培训系统，帮助企业节省不少培训经费。

通过制定相应的人才体系建设方案，明确各层级人才体系入库条件，并在此基础上开展人才盘点。通过盘点符合基础入库条件人员的绩效和发展潜力，选择高潜人才进入人才体系重点培养，同时构建人才体系的更新和退出机制，确保梯队的人才一直是公司的骨干。这一步是推进人才体系发展建设的关键步骤，识别高潜并进行有针对性的培养，提高公司人才密度，实现良将如潮，是产出人才发展工作成果的核心所在。

企业的培训人才体系发展，涉及的点和面内容丰富，必须结合企业实际，参照上述步骤，制定切实可行的人才体系发展工作规划，明确未来三到五年，每一年度的重点任务，每一个环节完成的标志事件和时间节点，以及每个年度要达到的人才培养效果。

但是很多企业又发现，内部培训系统不完善，比如：缺少内训师培养制度、激励制度、课程开发体系等等。通过专业培训团队的深入企业指导，用专业的培训系统帮助企业逐步完善企业内部培训系统，让企业的培训部和商学院体系化、标准化，为企业快速培养人才提供可靠的后盾。

一、企业有了培训部和线上培训系统后，并不能固步自封，自以为很厉害。如今的市场变化很快，消费者变化也很快、培训的内容和技巧也在不断变化。所以，负责企业的培训人员还需多走出去，去培训机构学习下市场最新的课程。如遇到适合企业的课程，可以学习转化，或者直接采购引进企业做内训，毕竟外来和尚好念经，还能帮助企业迭代内部培训系统。

 二、企业培训通过线上线下相结合后，所有培训数据会在线化。通过在线学习平台后台，可调研员工培训需求、培训反馈，可考核员工学习进度，可管理员工学习内容，可量化员工学习成果，可沉淀员工优秀经验等，实现企业培训数据化管理，高效又省时。

三、企业进入数字化人才培训时代，在于利用数据驱动企业学习。所谓数据驱动企业学习，就是利用企业在线学习平台、企业办公系统，多维度收集员工信息与数据，通过系统智能分析，形成每位员工针对性的学习分析报告与学习建议，同时也为企业进行年度培训战略部署提供决策支持。