企业内训的作用就通过内训使企业员工的在知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等方面得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
是推动企业不断发展的重要手段之一，是针对企业需求提出培训方案，可以让整个部门或多个部门的员工同时参加一整套的培训计划，同时接受系统化的管理知识，这样受训员工在培训结束以后，其革新的理念就容易引起共鸣，从而达到 1+1>2 的效果。传统的培训是面向所有企业的，所以，这些培训项目在设置上强调共性，因此就不太可能针对企业自身的情况作一些有针对性的培训。
一、内训特点
1、针对企业需求量身定制化服务；
2、为企业降低成本提高综合效益；
3、方便企业灵活安排培训工作；
4、利于企业撑控整体培训质量。
二、内训价值
1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际问题，为企业带来直接的效益
和价值；
2、为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；
3、增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。
三、内训意义
有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程；培训不仅是为企业，也是为员工和企业双方的利益。
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；
3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力；
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力；
5、有利于增强企业员工的就业能力。
四、内训作用
1、是企业文化落实人心的最佳选择；
2、是一个学习型组织习惯养成的需要；
3、是人性为本的需要；
4、是保持企业竞争优势的需要；
5、是提升职业素质的最佳路径；
6、是发挥执行力素养的需要；
企业内训，人才梯队建设是企业的核心竞争力，也是一个系统工程，学习——是重要的途径，通过建立学习型组织去培养人才，将使企业持久地成长和发展。
