如今的商业环境是企业竞争的时代，随着社会的不断发展，企业竞争越演越烈，归根结底是人才的竞争。企业的发展必然离不开人才，总结下来就是企业的发展靠团队，而团队是由人组建起来的，如果企业没有优秀的人才去依托，那么意味着企业迟早会面临被淘汰的风险。

所以这就是为什么提倡人才储备的原因，但是由于环境影响，求职应聘的人很多，但是企业招的人很少，就造成了求职者找不到工作，企业方招不到人才的尴尬局面。但其实就整体的市场情况来说，不是人才少，而是适合企业的人才少。因此在应对市场急剧竞争的环境下，如果外部人才寻求有困难，那么建议企业内训去培养适合本企业的人才发展体系。

从内部选拔，根据员工平时的工作能力、表现，对员工所处岗位和职责进行初步评选，建立相同条件下的竞争机制。对待不同岗位的员工选择不一样的培养方式，因为所处岗位理念不同，培养方式也不同，形成不同部门的差异化管理。企业对于员工的培训要切合员工的利益，要为员工长远发展而考虑，这样员工在自我升值过程中也会为公司创造更多价值。

其次需要培养人才的归属感，通过企业自身的文化去熏陶员工，注重员工之间情感的培养，引导员工自发性为企业谋发展，在此过程中也给予员工适当的学习和发展机会。

针对企业最担心的就是在培训完优秀员工之后会存在员工流失的问题，因此企业要明白培养员工之际要引导员工的价值情感，重视以人为本，明确员工是我们的资源，而不是作为公司的成本，要建立相互尊重的的意识，培养员工的归属感，要让员工觉得自己能在这个平台深入发展实现自身的价值。

培养员工人际关系主要是减少员工之间的利益关系，简易办公关系，让员工能够聚焦业务，把精力投入到公司发展上，而不是为了处理不必要的关系去消耗员工的激情，降低员工的工作信心。

企业培养员工主要是培养员工的全能性，在专业能力过硬的基础之上培养员工的管理能力，是为了帮助企业更好管理员工，而对于跨国企业来说，能更好的应对国际市场，而且培养出色的国际领导人才可以帮助企业快速拓展海外市场，以提前打好业务扩展的基础。

对企业来说通过自身企业培训的人才是最能了解企业自身的发展，所以根据企业制定不同的人才培养之道才能促进企业和员工之间的相互进步。