很多人认为，华为的成功主要因为全员持股制度或是人才管理制度。其实，还有一个鲜为人知的“幕后功臣”——集成产品开发管理体系IPD。
集成产品开发，是由IBM经过5年实践总结出来的一套研发管理思想、模式和方法，美国众多名企都采用过这一方法提升产品创新能力。1998年，华为引进并实施IPD，大幅提升了产品的创新力和竞争力。
量子教育携手张永杰老师的企业培训课程《集成产品开发管理体系IPD》现已上线，前华为产品经理，带你系统学习IPD，获得可落地的研发工具和方法。了解国内外知名的产品研发经验，帮助你解决企业研发难题，大幅提升产品创新力和竞争力。
课程内容：
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式)，是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统?
IPD为何具有那么大的威力?
为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?
为何有些企业实施IPD后效果不佳?
IPD是否适合于中小企业?
IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?
IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?
IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?
老师介绍
张永杰
前华为、迈瑞产品经理
产品研发管理专家
十五年的产品研发管理实践、咨询和培训经验，曾服务于世界500强华为、迈瑞等集团公司，历任工程师、项目经理、产品经理、研发管理部经理等职位。在华为工作期间，与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在迈瑞工作期间，全面建立并优化产品管理体系。
作为项目经理和项目总监，主导了20多个研发管理咨询项目体系的建设和落地，在市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理、研发人力资源、研发管理体系推行方面具有丰富的实战经验，形成了独具特色的实战型产品经理与研发管理体系。咨询客户包含中国电子科技集团公司第七研究所、威创股份、国人通信、艾伯资讯、TC、敏讯信息技术、宝钢股份、天碁科技、创维、珠海天威集团、恒宝股份等公司，涵盖电子、通信、物联网、家电、钢铁、服装等多个行业。
