导读

过去的十年，是风口的十年。每一年都有许多风口涌现。巨头入局，资本热捧，抓住风口似乎成了企业的标配。

作为企业管理者，如何判断风口对企业的价值呢?该不该紧抓风口呢?

在华为前副总吴建国老师与量子教育合作的课程《任正非的管理智慧》，小编感受到了华为创始人任正非对待风口的态度。在此总结分享给大家，期望能带来一些思考。

坚持追逐风口

2021年1月11日，百度宣布造车!这是继阿里、腾讯、滴滴、苹果等巨头之后，又一互联网巨头入局“新能源汽车”。人们惊呼：“一向对风口很迟钝的百度，这次终于要王者归来了吗?”相较百度，“BAT”中的另外两家阿里和腾讯，更可谓是追逐风口的“行家”。

在过去的十年里，每次风口的出现，或多或少都有两大巨头的影子。他们不是在入局，就是在入局的路上。他们投资的行业和企业更是数不胜数，打车、外卖、直播等等，甚至亲手培养出了几个千亿市值的企业。

▲ 来源/VC SaaS

在外界人士看来，两大流量巨头之所以对风口的热衷，一方面是出于企业竞争的考虑，另一方面是在寻求新的流量增长点，加快企业发展。毕竟，风口，就意味着资源、资金、人才都会有所偏好。像今日头条、拼多多、美团、滴滴都是在过去十年中，抓住风口强势崛起的典型案例。

坚持聚焦主航道

相较于阿里、腾讯，另一个科技巨头华为，却对风口表现得很“迟钝”。过去的十年中，我们似乎看不到华为追逐风口的身影。

据吴建国老师介绍，2013年，风口刚刚兴起时，华为管理层也曾心动过。很多人向任正非建议，华为也应当抓住风口，抓住资本和流量的红利，实现高速发展。但任正非在2013年度总结上的一番讲话，让大家彻底打消了追逐风口的心思。

他在讲话中提到：我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响“创新”，就是我们的“葬歌”。

他提出华为要用乌龟精神，追上龙飞船。华为就像一只爬了25年的大乌龟，一直以来艰苦奋斗，坚持往上爬，而03年成立的特斯拉就像是“龙飞船”，成立的时间短，但发展速度飞快。

一个百年名企，或许是因抓住风口而崛起，但只抓风口，绝对无法成为百年名企。

而华为的目标，从来不是一时的璀璨，而是基业长青。所以，华为从不追捧风口，只聚焦在自己的主航道上，艰苦奋斗。吴建国老师在课程中，把任正非的这种管理智慧提炼为——聚焦主航道。

风口与聚焦，如何抉择?

过去的十年里，不乏阿里、腾讯这种一直追逐风口的企业，也不乏华为这样始终聚焦的企业。但追逐风口和聚焦主航道，到底孰优孰劣呢?

像阿里、腾讯一样追逐风口，有错吗?没错，阿里、腾讯过去十年的高速发展已经证明了这一点。他们如同一张网，不断寻找新的链接点，互为助力，打造出了两个商业帝国!

像华为一样聚焦主航道，坚持艰苦奋斗有错吗?也没错，因为资源是有限的，只有聚焦主航道，并为之不懈奋斗，才能形成绝对的竞争优势。如同一个锥子，聚焦一点，打破桎梏，才能超越目标。

那作为企业管理者，面对风口，该如何抉择呢?著名管理学大师加里·哈默曾在《管理大未来》一书中，提到了创新的4层结构：组织创新、商业模式创新、业务流程创新、产品与服务创新。

从下往上，速度越来越慢，价值越来越高。所以，从管理的角度看，追不追风口，绝不取决于风口有多热、有多赚钱，而是风口能否帮助企业实现创新，实现什么创新。

举个例子，对于一家餐馆来说，推出新菜品，是产品与服务层面的创新;推出自助点单系统，是业务流程层面的创新;原本只做炒菜，现在还做外卖，是商业模式的创新;将餐馆员工分为大厨、接待、财务等，就属于组织创新。假如餐馆现在，客源稳定，收入稳定，做火锅是风口，餐馆要不要做呢?答案就取决于，为了达成餐馆的目标，当下餐馆最需要的是进行什么创新，做火锅能不能帮助这种创新。这就是所有“餐馆管理者”要问自己的问题。

记住，越是热闹的场景，管理者越应该冷静。没有企业真的是因为错过风口而衰退，他们其实大多死于忘记了企业的价值观。相反，因为着急发展，选错了风口的企业，才会死得更快。

不要怕错过风口

过去的十年，风起云涌。未来的十年，方兴未艾!站在新十年的路口，管理者不禁要思考：下一个十年，企业发展的重点是什么呢?是抓住风口吗?是打磨产品吗?是进行人才管理吗?是升级组织机制吗?相信每个企业的管理者都有自己的理解。

但无论以什么为重点，都不要忘了，企业的长期目标是什么?能够毁掉一个企业的，从来都不是错失了风口，而是偏离了企业的目标。

在课程中，吴建国老师说了一句话，让小编印象深刻“华为做任何重大的决策，都跟钱无关，只跟价值观有关。”这句话也送给大家，愿未来十年，共勉。