最近几年，企业培训对企业内训培训、搭建企业学习平台、企业内部培训系统等方面带来了不少改善，使得越来越多的企业老板开始认同培训工作，许多企业也开始逐步搭建和完善自己企业的人才发展体系。那么公司培训体系如何搭建，对培训需求分析应把握的关键点又有哪些？

一为了保证员工获得组织在特定文化下发展所要求的知识、技能和思想，通过更为系统化的程序，可以确保组织对培训优先权的认识和执行，并及时做出快速反应。因此，组织应逐步确定系统化的培训需求分析机制。

企业内部培训系统需求分析机制包括组织机构及战略目标、组织文化、管理者对员工工作绩效的要求、顾客的需求、员工的自我评价五个方面。这要求结合组织目标制定并实施培训需求调查计划，以便确定培训需求调查工作的短期、长期目标，设计培训需求调查流程，确定评估主体及需求主体，选择培训需求调查方法、调查工具，明确培训需求调查的内容。

二与组织变革相适应，通过企业发展的核心要素和学习型组织联系起来，从而达到组织战略需求与员工个人需求的有机结合。随着对团队工作的日益重视，培训工作应侧重于培训个人在团队中共同工作的能力，从而帮助一个工作群体的成员提高群体生产率。

三公司培训课程把握和资源的利用应更具灵活性，从而在地点、进度、结果和方式方面更加适应员工的实际情况。其次，对员工发展和提高负责，给予更多的激励。如制定了员工个人职业发展计划，其中包括个人教育培训计划等，这有助于获得员工支持，也为达成组织目标创造条件，促进学习型组织与员工的共同成长。

 四组织内的人力资源管理人员应积极发挥在组织培训中作用，创建有利于组织学习的环境。在开展培训需求分析时，有效的培训需求分析工作可以使有关人员认识到组织存在的问题，发现组织成员知识、能力和技能的差距，了解培训的成本和价值。

五在培训需求分析的过程中，可以发现不同层次人员的培训需求呈现多样化。企业可以设计很多培训项目，但由于培训资源的限制，企业必须做出取舍。其实，在实践中，会遇到组织的培训需求和个体的培训需求不尽相同甚至相互冲突的问题。

总而言之，培训项目的设立，一定从企业发展目标的重要性和必要性出发，综合考量组织和个人的实际需要，以及预计可能产生的效益等因素来最终确定。