有了3大法宝，我们就能明晰品牌实战的原则。但在执行过程中，也有6大注意事项。

注意事项一:忌满忌全

满和全是品牌营销的大忌。企业家大部分都有平台级的思维，战略级的布局、网状结构的思考等。这是非常好的思维方式。但是品牌营销是跟企业家的思维相反，是一种创意思维。创意思维里讲满、讲全、讲平衡，性价比不高，也不够精益。

举个例子，现在渠道分散，平台全开放，几乎所有平台与渠道都有流量，但是又都不大。大部分的企业不知道哪个好，全试的结果就是最后变成“胡椒面思维”。拿100块钱给100个渠道，像撒胡椒面一样，撒到最后，胡椒面就会被冲得一点味道都没有。

胡椒面思维，某种程度上是一种营销管理的惰性思维。受众分层和定位分组是当下用户和消费者的特点。不管是一线城市还是四、五线城市，20、40、70岁左右的人群，生活的已然不是一个世界。年龄段差异非常大的人，吃穿用度、人生观、价值观，都有了明显的不同。这是时代的剧烈变化，是互联网时代信息互通后，每个人自我意识觉醒的标志。每一个人都生活在自己的分层里，自己该待的分组里。企业这时就更不应该“谁都要”，而是应该不断地用子品牌拿下其中一批人。

注意事项二:忌事无巨细

事无巨细的背后透露出两个信号：信任危机与没想清楚。很多企业做品牌战略时，喜欢事无巨细，从头说到尾。但透露出的就是信任危机，没有信任才不断询问细节。另一个信号叫做没想清楚，即公司全体都没有想清楚正在干什么事。很多的公司会议，花费了一下午，甚至一整天，却不知所云。

注意事项三:忌缺少目标

缺少目标是指每个工作阶段的目标，而不是所谓的“销售转化”。每一个动作、会议、阶段都要有目标，但绝不是指销售转化的目标。很多企业家认为促进销售就是目标，带来销量就是目标，其实不是。当然，关注增长、销售、利润是一个企业家的本分，但是要分阶段，要明确企业是否到了转化、销售服务的阶段。就像孩子还没出生，就要求孩子挣钱、养老，这是不合理的。

注意事项四:.忌平庸

平庸的营销策划方案，既浪费写作的时间，也浪费阅读的时间，意味着不值得做。在企业里，时间是第一衡量维度。一个糟糕的策划和一件做错的事情，最值得心疼的就是时间成本。因此，如果营销方案很平庸，就果断pass掉。

注意事项五:.忌跟风

跟风的营销行为，是一种“冗余”，除了噪音和自嗨，几乎没有价值。所有热点正盛的话题和资源都已经错过了性价比最好的时候。品牌营销跟天使投资、早期投资特别像。一个企业如果已经非常火，说明它的估值已经很高，就没有风险投资的必要。风险投资要有“天使的眼光”。意思是在一个人将火未火、一个企业将成未成之前果断下注。做品牌营销也是一样，要有投资的意识和思维，每一步都要抢在前头，而不是跟在后头。

举个例子，某渠道当年的头条广告位已经卖到50万时，大量的企业才找来问合不合作。这其实是一种冗余，花了额外的钱，做了多余的事。发现“未火”的眼光才是企业应该有的。比如说一个人很优秀，在他爆发之前主动抢占他，相逢于微时，这才是性价比高的投资。做品牌营销时，更多考验的是眼光，要有伯乐的眼光，跟风行为一定不要做。

注意事项六:.忌顾虑先行

很多人做事之前总是顾虑太多，害怕失败，害怕承担责任。一个好的方法就是邀请外脑给出看法和决策依据，剩下的就是勇敢承担责任。做企业，承担责任是老生常谈。因为谁也不知道一件事的结果如何，但总要有人承担责任。如果有顾虑，可以邀请外脑给一些中肯的建议，然后自己勇于承担责任。如果是老板，就要勇于承担当老板的责任。因为企业是你的，不能把这个事情交给外人。如果不是老板，也要主动帮老板承担责任，勇于站出来提出想法。如果老板总是说不行，那是老板不识人才，早点离开也不可惜。所以老板要承担老板的责任，这是一个好老板;不是老板要帮老板承担责任，这是一个好员工。这是双方要去争取和努力做到的事情。

本文内容来自量子教育的课程《李倩说品牌：商业竞争中的品牌策略》。分享老师：李倩，实战派品牌专家，前腾讯新闻主编。李倩老师讲述了3大品牌实战法宝以及6大品牌忌讳，帮助企业掌握品牌实战方法，赢在竞争的起跑线上。