公司管理的方法理念，是通过实际操作经验的总结和科学的分析，形成系统的，科学的、便于把控的标准化流程或操作手册或制度。这些操作流程或手册或制度是经过验证的，可行性的，绝不会因为领导更换导致操作流程的变更。公司鼓励操作流程的向更高效、更有利于提高质量的方向变更。但是新的方法没有验证之间或者没有更好的办法之前，保持原有流程不变。争议办法完全可以给一定的是试错期，试错期一般不超过20天。

一 、复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情重复化、重复的事情长期化才是做事业

不论做事业还是做管理，大部分事情或事业的复杂程度都在大部分人的智商范围内。而大部分人做不好，原因就是坚持不够、努力不够。做事业真的就像马拉松，大部分人中途退出的都是因为自己坚持不下来。事业的竞争同行也是如此，大部分企业不是竞争死掉的，而是自我放弃的死掉。长期坚持和有韧性的坚持是多么重要。

二、人文关怀、文化传递、愿景展望在平时

任正非说过:不请下属吃饭的领导不是好领导。我想这句话绝不是随便吃个饭，无聊的侃侃大山。而是希望通过这样的机会把对下属的了解、对下属的关心做到位；同时把公司文化传递出去，把公司愿景展望出来。

通过例如企业管理者请吃饭这种平时的机会，深度的了解自己兵、并不断的进行公司文化输出。真正做到了解自己的兵、带好自己的兵，自己的兵亦了解公司。这样才能带好团队，形成公司文化。而我们的领导去了一个工作基地不是带自己的兵，而是带别人的兵。或者只和领导层聚聚，这哪里会有文化传递。

决不能临阵抱佛脚，有事情了才知道所谓的文化和团队。

三、 标准化流程或做事规矩建立过程中的死磕

在流程、标准或做事规矩建立过程中，一定要像军训一样死磕每一个动作，纠正每一个错误。这样建立的标准和流程才是优化的，高效的，便于执行的。如像工业产品产业化一样，小试中试没做到位，产业化必然损失更大。

四、 对新员工的态度和方法

针对新员工的态度和方法，尤其是在试用期的员工，主要是观察、考察为主。拿出一定量的任务，或者超额的任务进行压力测试。如果通过要测试公司可以培训或上岗。

如果新员工自己思想和态度有问题，通过压力测试基本可以测试出来。针对态度有问题的员工，不合适员工实在没改变的必要。改变一个人比新招一个人的难度实在大太多，而且改变他人往往出力不讨好。能够快速提高和改变的只有自己。

五、 企业管理者应主动、开放的要求被监管

每个人员各有所在岗位，每个人各有职位范围，没个人所在的职位也有不同的涉及利益。是自己职责的事情，了解清楚。不是自己职责的需要保密的保密好。保密和信任没关系，保密是职责所在，请各位理解。