随着企业竞争不断的加剧，培训工作的重要性在企业当中日益得到体现，在现代的新型企业，已经不用培训来定义培训部门，而是用学习发展部来进行命名。虽然主要工作做的还是培训，但是从命名上可以看到，着重的强调了两个方面，第一是学习，第二是员工和组织的发展。

为加强企业培训中心的建设与优化，突破企业培训发展过程中的瓶径，促进企业培训活动的流程化、规范化、简约化和实用性，不断提升企业培训的质量与效果，保障企业生产、经营活动的可持续发展。目前，很多的公司已经建立了自己的企业大学，把企业大学的经营目标与企业的经营战略相关，运用指导性设计过程确保培训的有效性，所以，培训非但不能取消，有条件要上培训，没有条件创造条件也要上培训：

第一，  培训可以提升企业的核心竞争力。

所谓企业经营以人为本，并不是挂在口头上的，而是要实实在在地体现在对员工成长的关怀中，一个企业，如果能够给予员工较好的培训发展机会，员工才能看到自己的未来，这也是培训做得好的企业吸引了留住好员工的一个重要的因素。

第二、培训是高回报的投资。

在过去的几十年间，各个企业有条件的纷纷建立其自己的企业大学，没有条件的也在想办法完善自己的培训体系，企业的培训费用一直在稳步增加。“培训是一种投资”已经成为大多数企业的共识。

第三、培训是解决企业问题的一个有效措施。

对于企业不断出现的各种问题，有些无法通过行政命令得以解决，也无法通过制度和流程的调整得以改善，有针对性的培训方案，有时候是最直接、最快速、最经济的解决方案。企业培训人通过引导式学习，经验萃取，内部培训师训练等方式，直接对企业内部的问题进行改善，得到良好的效果。

第四、员工强烈地需要得到企业的培训。

 企业对员工在培训上面的投资，起到的不单单是增强员工能力，提高员工绩效的效果，更能感受到的是企业对个人成长的关怀。未来员工的职场核心竞争力，是学习能力的竞争，企业提供的培训一方面使知识和技能得到提高，另一方面是提高学习能力。现在人才市场已经从单一的人才需求转向了复合型人才需求，再从复合型人才需求，转向了多元型人才需求，培训给员工的能力提升带来了强烈的归属感。