在危难关头能够反击的企业家有很多，但是可以的企业发展顺利的时候，可以去做到自我变革的企业家太少。危机意识是可以培养的，发展时期越好的时候，危机意识就应该越强。由此可以发现，在企业发展顺利的时候，自我变革最难但变革的成本是最低的。

第一，从所有权的角度看，要实现从企业“是我的”到“是我们的”的转变

不管是企业家的企业还是企业的企业家，企业掌舵人都应把企业当成自己生命和生活的一个重要组成部分，把经营企业当作毕生的追求。但是不一样的地方，前者完全是把企业当成自己的私有财产，追求自我价值最大化，对财富和权利讲究绝对拥有而不是分享。后者更追求利益相关者价值平衡，为了组织的整体利益可以暂时牺牲个人私利，善于分享财富和权利。

第二，从组织文化的角度看，要实现从老板文化到组织文化的转变

在企业家的企业中，整个企业文化的氛围和个性完全依据企业家个人的领导风格和行为个性而塑。比如老板喜欢骂人，那这个企业就有“骂人文化”；老板喜欢负向激励就是负向激励文化；老板喜欢玩虚的，那整个企业就是虚文化；老板低讽调务实，企业也低调不玩虚。

第三，从价值评价体系的角度看，要实现从老板个人主观评价到构建客观评价体系的转变

企业家的企业中，价值评价以企业家个人为核心，完全依据老板个人好恶与标准，老板可随意海口许愿，升官发财凭个人情绪好坏，于是老板身边会出现一些天天琢磨领导心思而不干实事的人，人事决策往往依据小道消息，而不是实际能力与贡献。

而企业的企业家，对于谁干得好、谁干得坏是有客观公正的评价体系的。当一体化价值管理系统形成，人才就能够通过组织系统脱颖而出。要将老板个人评价用人标准转化为组织评价体系，最难适应的是企业家本人，因为过去想让谁上就让谁上，看谁不顺眼就撤谁，现在不由老板一人说了算，老板会感到个人权威受损。

王石在成就企业的同时，也成就了个人精彩而丰富的人生。这是许多中国创始企业家所羡慕的。许多企业为什么组织化不起来，就是因为普遍缺乏规则意识、违规成本低、不敬畏规则，以及无意识地个人凌驾于组织之上，不将自己看成是组织中的人，渴望企业有家法，但对自己有豁免权。

对一个成功的企业家来说，最大的敌人是他自己。如果企业家就能战胜自我，实现从企业家的企业到企业的企业家的转型。企业和个人的命运，其实都掌握在自已手上。