数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。

企业管理的目标是为了提升企业的运营效率及自身的盈利能力。很多企业最终走向失败的一大主要因素就是缺乏科学管理，企业组织架构及业务流程混乱，管理层进行的重大决策缺乏足够的数据支撑等等。近年来，企业数字化管理被提升至关乎未来生存战略高度。

1.企业数字化转型是？

利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。

2.数字化转型对企业的意义：

降本增效是企业数字化管理最直接体现。在世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，在不考虑金融影响的前提下，数字化变革将使制造业企业成本降17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。

具体表现在：

完善组织架构，企业内部传统的架构难以快速更新，数字化转型带来全新的架构体系，层次分工明确，帮助企业满足快速变化的业务发展需求。

优化生产流程，提高效率及管理能力：

企业数字化管理后，企业内部那些单一的、重复性的工作将会被淘汰，组织成员会更积极、高效地为企业创造价值，从而有效提升工作的附加值。同时在转型过程中所积累的数据可以反过来指导现有管理方式，持续改进并优化生产过程。

打通数据壁垒：

数字化转型打破业务壁垒，推动数据流动，筛选出准确有效的信息。使得每个组织成员能够更高效直观的掌握企业的运营情况，也增强了员工的责任感及归属感。

数据指导决策：

把隐藏在数据背后的信息集中和提炼出来，总结出所研究对象的内在规律，帮助管理者进行有效的判断和决策。例如告诉经营者现目前的经营状况，某一时期某些现状为什么发生。经过现状分析，让经营者对企业的运营情况有了基本了解，并且了解到运营情况具体好在哪里、差在哪里、是什么原因引起的。并以进一步确定收入下降的具体原因，对运营策略做出调整与优化。还能通过数据分析对企业未来发展趋势做出预测，为制订企业运营目标及策略提供有效的参考与决策依据，以保证企业的可持续健康发展。

促进产品优化，提升竞争力：

在改善产品及服务质量方面，数字化管理同样具备十分积极的效果，与用户及客户接触的一线员工搜集的相关数据能够及时地反馈给设计及生产部门，而设计及生产部门掌握的产品及服务信息也能够实时传递给一线员工。数字化管理充分借助互联网为企业与消费者、合作伙伴等搭建了一个无缝对接的沟通渠道，帮助企业更好地进行营销推广，打造强有力的品牌。

整体来说，数字化转型对于企业的重要意义就是“降本增效”。在数字经济时代，企业数字化转型升级势在必行，既是顺应时代发展也是企业未来发展必经之路。