做高质量的上市公司，提高上市公司质量，核心有两件事：1是规范公司治理，2是做优做强。

一：职能层级化

1.职能层级化，指不同层级企业履行不同的职责和实现不同的功能，在经营过程中担当不同的角色，实现整体性的协同效应。

2.从企业层级的视角，不同企业可以明确划分为决策中心、利润中心、成本中心，它们分别承担不同的任务，具有不同的职责和权力，发挥不同的作用。

①决策中心，一般由集团总部担当，不从事具体的生产性活动，只负责战略管理、资源整合、投资等决策，目标是成为“决策高手”。

②利润中心，一般由具有区域性或单一产品线的业务平台担当这个角色，负责市场开拓、集采集销、经营优化等，目标是成为“市场能手”。

③成本中心，一般由从事生产或制造性活动的工厂担当，负责保证产品和服务的质量，以及产品和服务过程中的安全环保等，目标是成为“成本杀手”。

3.企业管理要有一些原则和立场，三个职能层级就是原则和立场，要切分得很清楚，不允许存在某种灰度，否则就很容易打乱仗。

二：机构精干化

1.防范“大企业病”

①大企业病的特征：机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资混乱和管理失控。

②防范大企业病，要通过管理，在“减”字上下功夫，瘦身健体，持续减压，增强主业的核心竞争力，提升自身的运行效率。

③规模是把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，去追求活得更好、活出质量，才是企业存在的真正意义。

2.企业也要“剪枝”，减少层级、减少机构、减少冗员，降低成本，提高组织竞争力和组织活力。

3.建立学习型组织

①把时间用在学习上，把心思用在工作上。通过系统学习和交流互动，实现不断进取、自我更新、整体提高的目标。

②建立学习型组织，是中国建材众志成城、跻身世界500强行列的秘诀。

③通过会议深度交流统一思想，通过培训提升团队的整体素质，通过最佳实践共享提升管理水平，都是学习型组织的有益尝试。

4.需要我们的上市公司加强企业干部的素养教育，做到“四精五有”，即精心做人、精心做事、精心用权、精心交友；有学习能力、有市场意识（竞争意识）、有敬业精神、有专业水准、有思想境界。

最后高质量的上市公司应做到：主业突出、治理规范、业绩优良、提高核心竞争力、承担社会责任。