新员工入职培训不仅要把他带进企业就可以了，还需要让新员工入职之后快速适应新的工作环境以及岗位工作，帮助员工适应企业的步伐。然而，一些企业认为开展企业培训是最昂贵的资本，需要花费金钱、时间和精力。

事实上，开展新员工入职培训能够让新员工入职之后更加快速地投入工作，完成企业对岗位的考核，为企业的发展做出贡献。如果在培训新员工的过程中通过正确有效的方法进行新员工培训，有效地培训新员工仍然是企业成功的基石，所以企业需要更加重视对新员工入职培训的开展。以下是培训新员工的四个基本步骤。

1、有针对性的选拔人员。

团队中的每个员工都有不同的心态。所以，企业在进行新员工入职培训时有必要根据不同的新员工进行不同的培训以及发展会议，切记不要把每个人都放在同一个团队下进行培训。

2、针对不同的员工采用不同的培训形式

对于不同岗位类型的员工采用的培训方式和内容也大致不同。人们有不同的风格，并不是每个人都会喜欢同样的风格。培训形式可以多样化，如使用多媒体、面对面、互动等新员工培训形式，最终以大家接受吸收为前提。

另外，企业在开展新员工培训的过程中还需要为新员工的培训创造积极的环境。创造积极的环境将增强信心，鼓励新员工更加努力地工作和参与。当然，我们在进行新员工培训时还可以告诉新员工开展培训的目的，让他们在接受培训时更加有目的性。

3、对于新员工培训中的分享

培训的目的是让新员工更快地融入工作，尽快熟悉工作业务。但也要让新员工明白，员工之间的沟通互动以及跨部门之间的协同流程也是必要的，让他们觉得自己是团队的重要组成部分。

4、通过新员工培训，帮助其有效建立关系

培训新员工不仅仅是技能培训和熟悉环境。而是需要在开展新员工培训的过程中，帮助新员工与部门老员工，甚至与其他部门的老员工员工建立真正的关系。如可以通过组织团队午餐或新的运动会来实现这一目标，在这过程中可以相遇并相互了解更多。

另外，企业在开展新员工培训时，还需要帮助新员工了解岗位角色清晰度、岗位期望，建立新的员工关系度，增强新员工对企业的归属感。

事实上，培养新员工需要时间，也是一种投资。因此，不要指望新员工能在短时间内给企业带来多少好处。相反，我们应该考虑如何培训新员工，稳定他们，降低离职率。