丰岛控股集团有限公司(以下简称“丰岛控股集团”),以「量见·云课堂」为支撑，推出了面向基层干部和优秀青年员工的长期培养计划——「青苗计划」。
计划洞察成年人学习痛点，采取线上+线下的混合培养模式，不断优化学习体验，升级学习场景，探索出了一条人才培养的高效路径，打造出了一支高潜力、高素质的储备人才队伍!
丰岛控股集团成立于1993年11月，是国家首批农业产业化重点龙头企业。丰岛控股集团以“百年丰岛”为发展理念，构筑起了横跨东西、连接南北、纵横海外的发展格局，是以花卉、果蔬为主，融产、学、研、销于一体的现代化企业。
未来丰岛控股集团将进一步做专、做精、做强农业产业，推进农业规范化、标准化、生态化、高效化发展，在农业科技、休闲观光、新农村建设等发面发挥更大的作用。
青苗计划，积蓄干部资源池
数字化时代的竞争，核心是人才的竞争。
市场环境变幻不定，新生代员工逐渐登上舞台，企业必须加快人才梯队建设，搭建一支有活力、有能力的管理干部梯队，以驱动企业在新时代中高速发展。
为提高管理干部胜任力，培养战略后备人才队伍，丰岛控股集团于2021年4月推出了「青苗计划」，对基层管理者、优秀青年员工进行全方位的赋能提升，打造员工持续成长的发展通道，积蓄丰岛控股集团储备干部资源池。
「青苗计划」以三线培养为主轴，学习线帮助参训学员想清楚、说明白、做到位，实践线帮助参训学员带着问题来、抱着工具走、拿着成果秀，情感线帮助参训学员用心、用信、用行，知行合一、道术器一体，切实解决员工遇到的管理问题，提高管理能力!
学习升级，加速学习成果转化
针对成年人学习痛点，「青苗计划」进行了学习场景升级，由原先的纯线下集中培训升级为线上+线下混合学习方案。
该方式兼具线上与线下的优点，学习形式丰富，学习时间灵活，训战结合、工学统一，有效实现学习成果落地转化。
线上，参训学员随时随地进行课程课程、读书打卡、主题讨论等活动，理论知识吸收速度加快，交流互动加强，学习氛围更加浓厚。
参训学员读书打卡分享
线下，丰岛控股集团组织参训学员开展主题团建，围绕沟通协作、执行力等主题进行小组PK，以行动学习、角色扮演、训战结合、沙盘模拟等形式沉浸式学习，巩固课程内容，提升综合能力，加速参训人员从学以致知到学以致用的转变。
依托量见云课堂，有序展开培训计划
「青苗计划」中，丰岛控股集团依托「量见·云课堂」成立的在线学习平台发挥了不可或缺的作用。
1.拉齐知识水平
学习内容方面，丰岛控股集团从量子教育的千门名师好课中优中选优，构建了满足10个月学习需求的线上学习内容，拉齐参训学员的知识水平，形成上下同“语”的沟通氛围，夯实管理认知基础。
2.满足个性化学习需求
除了统一的培养学习，丰岛控股集团还注重满足员工个性化的成长需求，鼓励员工根据自身情况、发展规划自由学习，以灵活的学习时间、个性化的学习培养，补齐自身短板，拔高认知上限，实现企业和员工的成长双丰收。
3.有序推进学习计划
借助在线学习平台的强大功能，丰岛控股集团为参训学员统一安排学习计划，组织课程签到、开展问卷调查，实时查看学习数据，做到了学习路径透明化、学习成果数据化，时刻把控整体进度，向培训目标高效迈进!
4.内部微课打造
数十年的历史沉淀，使得丰岛控股集团积累了丰富的行业经验。
为将经验萃取为可复用的知识，丰岛控股集团大力开发内部微课，打磨精品课程，上传到在线学习平台，帮助员工汲取优秀经验，加速员工成长。
目前，丰岛控股集团内部学习平台上传了60+门微课，包含平台操作流程、现场管理、目标管理等重要内容，形成“内部经验+外部理论”的知识架构，双管齐下，提高员工综合软实力!
创新亮点
1.高管重点关注并听取汇报
「青苗计划」得到了丰岛控股集团领导的高度重视，集团董事长亲自参加项目启动仪式，表明了集团对储备干部、基层干部的重视，让学员学习更有动力。
2.混合式学习设计与运营
丰岛控股集团结合企业战略目标，听取员工学习需求，形成兼具线上+线下的混合学习方式，在长达10个月的培养中，加入社群运营、组队PK、主题团建、沙盘模拟等形式，让枯燥的学习变得生动有趣。
3.人才培养体系化
丰岛控股集团在线学习平台上线后，丰岛控股以在线学习平台为支撑，逐步推进学习型组织建设，从技能、思维、方法、格局4大维度展开体系化培养，不断夯实干部储备体系，为丰岛控股集团的多元发展、市场扩张提供强有力的人才支撑!
2022年1月，首期「青苗计划」迎来了丰收时刻。
在10个月的时间里，共有298人次参与培训，平均出勤率高达95%。
参训学员共输出现场管理改善方案5个，个人目标和行动计划45份，读书打卡心得321篇。
项目最终输出中层干部11人，基层干部2人，专项激励12人。
项目成果
298人120780分钟371份25名
培训人次总学习时长各类学习产出训干部输出
以「量见·云课堂」为支撑，丰岛控股集团构建了相对完整的人才发展体系，形成了行之有效的人才培养模式。
特别是在培训中添加了数字化、趣味性和社群化等元素，增强员工学习动力，增加HR培训掌控力，以全新的数字化学习体验，助力丰岛控股集团出色完成人才培养目标。
2022年，丰岛控股集团还将围绕核心人才推出“丰叶计划”，进一步提升企业人才素养，夯实企业人才梯队建设，助力丰岛控股集团又快又好的实现“市场多元化、产品专业化、资本证券化、合作全球化”的战略蓝图!
