思考或制定策略，我们通常采取单一的维度，例如根据市场占有率，制定产品的竞争策略。这样做，未免有些简单。如果将两个市场因素同时考虑，会得出更多的策略组合。从一维到二维的思维分析，是从线到面的跃升。

构建二维分析矩阵

对制定产品的竞争策略，波士顿矩阵有更全面的视角。会在市场占有率的基础上，考虑销售增长情况，形成二维矩阵的分析方法。横坐标是市场占有率、纵坐标是销售增长率，每个坐标又分为高和低，从而将产品分为明星、金牛、问题和瘦狗四类，再根据各类产品，制定有针对性的产品策略。

很多知名的管理模型也是二维结构的，例如GE行业吸引力矩阵、SWOT分析法等。

选取正确的要素

运用二维矩阵的分析方法，是不是任何两个要素都能组合呢?不是。选取的两个要素要对我们分析问题有意义。例如对员工的优秀程度评价，性别、年龄或资历不是有效的评价指标，绩效和能力才是。通过绩效和能力素质的组合，对员工进行人才盘点。避免了只看业绩，而那些有潜力的新员工被埋没。

要素之间的关系

选取的两个要素之间要有相关性或因果性。人才盘点分析矩阵中，绩效和能力之间就有关联。一个人的能力强，会对他取得良好的业绩有作用;反之，绩效表现优良，也会促进能力增长。

本文来自微信公众号 “子迈咨询”，作者：周晓峰，量见云课堂经授权发布。