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每一门企业培训新课都会配备架构师、编导、课程制作师以及运营主理人，以满足企业培训课程的开发及运营，且量子教育产品结构，满足不同岗位、不同层级、不同方向、不同行业的内容需求。
1月份重点推荐12门课程，包含领导力、人力资源、市场营销和通用职场能力。
刘宏——《危机管理与媒体沟通技巧》
课程简介
风险社会的重要标志是各种各种的危机层出不穷，典型的像这两年在全世界传播的新冠疫情。企业组织要有风险意识，要有管理并处理危机的能力，所谓沧海横流方显英雄本色。
本课程围绕危机、舆情、沟通、媒体和公关这几个关键模块，从媒体人的角度来换位思考危机应对，解读媒体的运作方式，使您对危机应对和媒体沟通有一个更深入的了解，助力企业在社交媒体时代下有更好的危机公关能力。
艾学蛟——《危机管理与媒体沟通技巧》
课程简介
风险社会的重要标志是各种各种的危机层出不穷，典型的像这两年在全世界传播的新冠疫情。企业组织要有风险意识，要有管理并处理危机的能力，所谓沧海横流方显英雄本色。
本课程围绕危机、舆情、沟通、媒体和公关这几个关键模块，从媒体人的角度来换位思考危机应对，解读媒体的运作方式，使您对危机应对和媒体沟通有一个更深入的了解，助力企业在社交媒体时代下有更好的危机公关能力。
王自亮——《李书福的企业战略与管理智慧》
课程简介
集团20多年来，实现了从家族企业到公司，从汽车厂商到科技型出行公司的华丽转变。
在企业发展壮大过程中，特别是经过“战略转型”和一系列的国际并购行动，作为掌门人的李书福，在实践中逐步形成了一整套完整的战略思想、管理理念与方法，并融合了本土的、西方的管理智慧，与他的领导团队一起，创立了有高度而又“服水土”的企业文化。正是这种企业管理文化，推动着吉利不断前行。
在这一进程中，李书福在实践中形成的战略思想与管理智慧发挥了极大作用，这门课程从李书福的战略管理、组织管理、生产管理、全球化管理等维度拆解李书福的管理之道，揭示吉利企业成长的文化基因和成功密码，了解李书福战略思想和管理智慧。
陶矜——《股权设计与合伙人激励》
课程简介
作为老板，如果只有一门课要学习，那么这门课就是股权。股权包括了企业经营的方方面面，是企业的立命之本。本课程涵盖了企业从孵化到上市的全过程，详细介绍了股权设计设计什么、股权设计的关键点，以及如何进行股权融资、如何通过股权激励激发企业蓬勃的生命力等关乎企业生存与发展的关键问题。同时，课程结合丰富翔实的案例，总结了企业在股权设计中必须规避的四大死穴及具体操作办法，帮助企业顺利登陆资本市场。
潘亦藩——《营销战略定位和品牌策划》
课程简介
我们只有持续地为客户创造价值，才能让客户成为我们的忠实消费者。
营销战略跟品牌策划，它是互为因果，又有关联又相对独立的。
营销当中最重要的两件事：第一件事叫营销战略定位;第二件事叫品牌策划。我们应如何做好这两件事情，有效地建立品牌与竞争者的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的位置?本课程将为你详细拆解营销战略定位与品牌打造的全
胡超——《看<输赢>，洞见销售秘籍》
课程简介
销售过程中应该注意什么，才能避免过度承诺?
如何谈单，才能达成双赢?
空降高管到底站稳脚跟?
如何向客户催款、要账、逼单?
《输赢》电视剧以销售商海为题材，展现众多销售高手过招的精彩剧情。胡超老师通过分析亮点剧情，洞察成单背后的秘诀，助力各位销售人员掌握销售技巧，提升管理水平，在自己的领域乘风破浪!
谈炜——《领导者的非物质激励》
课程简介
在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。 课程目标：
1、认知个人特质在团队中的作用，通过个人提升提高团队绩效
2、参与者的领导行为发生改变，团队成员之间的包容性得以改善
3、团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率
4、保持对绩效成果的专注，员工的承诺、包容和价值感增强
5、改变与主要客户、重要股东的社会关系，改善绩效，提升回报
6、激发立即改变的动力，发展未来的4D全能的领导者
彭信之——《目标管理三板斧》
课程简介
本门课程引导学员学会德鲁克式的思考，让圣经般的德鲁克理论来到了学员身边，进而引发对管理的思考，即将转变为学员工作的实践!高效解决管理落地难问题，学员在体验和练习中自主发现解决方法，深入浅出，代入感强，不强求，不说教，在不断的追问中，帮助学员自我发展，自我成⻓，课堂本身即是解决问题的示范。总之，提升的是管理技能，启动的是工作意愿，带着困惑进来，揣着思路回去，让学员的收获远远超出预期。
卜安洵——《数字化能力顶层设计——打造数字化领导力》
课程简介
数字化在今天已经进入到各行各业，对企业的发展产生全方位的影响。那么作为企业决策者和管理者，应该如何在数字时代建立起新型的领导力也成为领导者们急需解决的问题。
领导力也能数字化吗?什么是数字化的领导力?本课程基于时代的整体变化和企业发展的新需求，将领导力拆分成远见、战略、经营、管理、用人、学习、实践、思维共八个维度进行梳理，帮助各位企业家升级认知，全面提高领导力，以数字时代的新视角带领企业发展。
何伟——《数字化时代如何打造企业人才力》
课程简介
数字化时代的人力资源与传统有何区别，哪些是在新的时代要求下需要进行的变革?传统人力资源是否会被淘汰?如何进行人力资源的数字化转型?
本课程针对企业数字化转型需求，从企业数字化转型是什么、人力资源数字化转型转什么、人力资源数字化转型怎么做三个方面对人力资源数字化进行了全面解读。从认知入手，到模型化工具的概括，为企业人力资源及中高层管理者提供了一套系统完整的数字化人才力打造宝典。
董如峰——《与焦虑和解，提升职场情绪力》
课程简介
焦虑，是现代职场人再熟悉不过的一个词。据调查，当今社会有94.9%的人都有职场焦虑，但我们往往选择默默承受。其实职场压力跟两个因素有关，一个是安全感，一个是价值感。如何正视自己的需求，准确定位自己的压力层级、识别压力源，如何正确消解焦虑，提高职场情绪力。本课将通过15节课，针对不同的职场场景和引发焦虑的不同原因，为您一一解答。
权威知识，精品内容，汇聚国内外名校学者、行业大咖、名企实战专家匠心打造，更多精彩内容，敬请关注!
