作为职场中的我们，面对的问题是：如何让自己不断成长，获得成功。通过自我驱动、自律等，提升个人的知识、能力和技能，为团队做出贡献。

当成为管理者之后，你的成功将不再等于你个人，而在于所带领整个团队的成功。

当你管十个人的时候，你还可以跑在前面，带领他们冲锋陷阵;当你管一百个人的时候，不是所有事都是你说了算，你会有盲区、有不足，陪着员工一起往前跑;当你管一千个人的时候，就只能拜托每一位员工了。

那些试图成为团队中最耀眼的明星，斥责他人都是笨蛋的管理者，无法带出有战斗力的团队，他的局限就是团队的边界。如果真要说谁是笨蛋，他才是真正的笨蛋，一个无法凝聚众人智慧和力量的人，就不应当掌握组织所赋予的权力。

管理者应当通过设定目标、授权委派、培养激励等手段，让团队中的每个人都能取得成功。

此外，还要明白，当我们在说“管理”的时候，其实就意味着控制，意味着对立与服从。我们会假设自己目光如炬，事情做不好，是因为团队跟不上、执行力不足。

然而，真的是这样吗?作为管理者，有没有问过自己：赛道对吗?战略正确吗?激励到位吗?

如果在商业上不能成功，又无法激发人们，越精细的管理，越会加剧内卷，完全无效的相互内耗。

我时常告诫自己：能用激励的，就不要用管理。

能唤醒他人的内在觉知和动力，为什么还要驱使呢?

　　本文来自微信公众号 “子迈咨询”，作者：周晓峰，量见云课堂经授权发布。