在过去二十年的数字化浪潮中，谁还记得那些曾经盛极一时的行业巨头?盛大、暴风、ofo、乐视等，这些曾有望成为同行仰望的存在，如今都已经黯然落幕。
关于它们倒下的原因，业内人士众说纷纭。
从企业学习的角度看，这些企业都是因为学习能力不足，导致人才跟不上企业发展速度，最终才被时代淘汰。在数字化时代，企业与企业之间最大的差距，不再是商业模式的差距，而是人才的差距。企业人才的能力水平，决定了企业发展的上限!
反观迄今屹立不倒的企业，都有一个惊人相似的特质-它们不约而同的将企业学习列为企业的重要战略之一。阿里、华为、腾讯早早的便建立起了企业大学或培训中心，为企业打造可持续的竞争力和生命力。
在这个商业环境瞬息万变的时代，越来越多的企业管理者意识到，企业的学习能力，将决定企业的高度。
仅靠商业模式的创新，只能帮助企业谋得一时发展，要想保持核心竞争力和生命力，企业必须要不断地学习，成长，才能成就百年名企。
企业学习的建立，离不开领袖的驱动。
2010开始的千团大战，相信不少人仍有印象。美团、大众点评、拉手、窝窝等团购网站，掀起了一轮旷日持久的补贴大战。
然而最终脱颖而出的只有一家——美团。为什么偏偏是美团?这就要归功于美团的领袖王兴。
王兴是学习能力极强的人，很多朋友都评价他“是一部深度学习的机器。
当王兴要了解一个行业时，他会找这个行业最厉害的专家全部聊一遍，两三个月的时间来回聊。对同样一个问题，长期反复验证。有时候高管给他发三个Email都不回复，但是跟行业专家一谈就是三五个小时。
正是这种能力，让他在发现行业机会之后，快速学习建立与之相匹配的能力。并且，最要命的是，美团还不只有一个“学习机器”王兴。
2012年2月19日，王兴发了一条微博：
上周五开会时，一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗，她毫不犹豫地说‘我可以学’。这四个简单的字里有无穷的力量。
王兴曾说，在什么样的楼里办公，并不是最值得自豪的事情，最重要的事情是和什么样的人一起做一件什么样的事情。
今天，与王兴共事的是，5万多个“我不会但我可以学”的人。
国际组织学习协会创始人、管理学大师彼得·圣吉说：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”这句话，最能揭示美团脱颖而出的本质。美团的学习从不设限，所以才能杀出重围!
除了领袖为企业注入的学习基因外，建立一套行之有效的企业学习系统，也同样重要。
华为创始人任正非，非常重要人才的培养，曾强调“ 我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。”
这样的思想，同样也被写进了《华为基本法》中。
《华为基本法》第九条：
“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”
《华为基本法》第七十三条：
我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。
在这一思想的指导下，早在1997-1999年间，华为先后建立了六个培训中心，分别是新员工培训中心、用户培训中心、高级行政管理干部培训中心、高级研发干部培训中心、高级营销干部培训中心和高级工程技术干部培训中心，占地面积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间，能同时进行2000人的培训。
经过20多年发展，如今的华为已经形成了一整套完善的企业学习系统，互相依托，又各成一体，培养了一批又一批时代和企业所需的顶尖人才。可以说，只要有这样的人才思想和企业学习体系在，未来的华为无论面对怎样的挑战，都必将生生不息。
正如IBM的开拓者小托马斯·沃森的名言，“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”
当领袖注入企业学习的基因，再搭配行之有效的企业学习系统时，即便是身处在这个百年未有之大变局中，企业也能精准洞悉社会趋势、洞察商业机遇、洞见企业发展。
历史长河，奔涌向前。那些倒下的“名企”为后来者再次证实了一个深刻的道理—生于忧患，死于安乐。常备忧患意识，保持企业卓越的竞争力和勃勃的生命力，于变局中抓住机遇，乘势而起，企业学习将是最核心最有力的武器。
