说到商业模式，许多人都知道大概是什么，因为这正是一个广义的概念，它是一种概念性工具，包含一系列元素和它们之间的关系，用来阐述某一特定实体的商业逻辑;它指为了实现顾客价值最大化，将能够使企业经营的内部和外部要素有机结合，形成一套完整、高效、有独特核心竞争力的经营体系，以最优的实现形式满足顾客需求，实现顾客价值，使系统达到可持续盈利的整体解决方案。
企业之间、部门之间、客户之间、渠道之间存在各种交易关系和连接方式，称为商业模式。更多时候研究的是企业对象，商业模式也是企业家的创造力。商业创造力来自机遇的丰富性和逻辑性，最终可能演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。虽然这一概念最早出现于50年代，但是直到90年代才被广泛应用，并一直挂在企业家和风险投资商口中。
有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。其实大家的身边都有非常多的商业模式，只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。随着市场需求的日益明确和资源，机遇将逐渐演变为商业概念，包括如何满足市场需求或如何配置资源。
商业模式的构成因素主要可以分为三方面：
一、利润
商业模式中利润是经济组织收益中重要和基本的指标之一。尽管基于现金流量分析利润的数量很重要，但是，正确分析企业期望利润与正确使用利润周期同样重要。而在中国，由于众多人口的生存和发展的迫切需要，受法律环境不健全、信用受损成本低等因素的影响，迫使各产业从高利润转向市场平均利润的时间较国际市场短很多。因此，在中国投资预利润高、现期利润低的企业风险将很高。特别是以证券市场为代表的行业变化周期的几倍。
二、市盈率
市场是正常商业组织获取商业收益的来源，分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。综合考虑市场容量和发展难度。市盈率分析通常是从开发市场的成本出发。
三、人
公司定位是市场需求，是结果而非理由。要注意对企业领导人的直觉判断，人是商业模式中的重点环节，一个拥有相关经验和丰富人生经历，良好的管理素质和商业道德的领导者，在商业的模式创新和挖掘上，就能带来更高的准确性。人才是生产率的最主要因素之一，分析商界领导者对企业在市场和同行中的定位真实客观。应对其做事、说话的真实性、顺畅度和逻辑性进行求证。
简单的讲商业模式就是你单位，或者企业以什么样的模式来进行盈利。整个盈利的过程中的产品、服务等链路被称为商业模式。商业模式的设计是商业策略的一个组成部分。
