领导力培训是基于岗位胜任能力的要求,系统、全面的提升高层领导的战略规划力、决策力、领导力 、文化统御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以及个人素质和修养。
领导力培训往往是面向CEO、董事长、总裁、副总、总经理等高层领导者所展开的培训。很多领导者都是通过领导力培训,进行角色的转化。人的一生中往往担任着各式各样的角色,在不同的时间、地点、场景,从初为领导者,到公司的董事长,在不同的阶段下,也需要不断的转变。
领导力培训中常见的几类领导者,比如从市场骨干转为企业中高层领导者,角色的转变往往让很多新晋领导者手足无措,怎么划分工作内容?和以往做市场不同,现在领导者从事的是部门的管理和领导,带领一个团队,工作的核心和目标转变,原来是一个人,要考自己的专业技能,现在成为了管理,专业技能固然重要,更重要的是外围能力,如何用人、管人成为了核心能力。工作方式,也从如何提升自己,变成了如何借力,获取资源。
历史上有多个典故有关于怎么借力,怎么获取资源,例如“草船借箭”“借东风”等,卓越的领导者要善借身外之物,所以努力到借力就成为角色转换的关键内容。所谓借力就是借势、借物、借财、借才、借人等所有行为,包括内借和外借。
领导者角色转化中除了工作目标、资源获取之外,还有很重要的一点,对于自己个人管理。这块可以分为两方面,一方面为掌权及放权,很多领导者晋升之后,牢牢的掌握了所有的决定权,自己工作非常的累,事无巨细的了解和推进,特例有事不在公司,部门项目瞬间停摆。适当的放权,给予自己组员信任和指导,更利于团队的提升。团队是一起朝着一个方向前进,有责任和压力一起承担,员工更有动力一起前进。
其二,作为领导者后,并不能像基层时候可以“展现自己的想法”,领导者呈现的态度,虽然没有用“说”来表现,但是你的想法都直接呈现外在的了。有的时候,领导者主观思维觉得较为艰巨,给予员工鼓励及充分的支持,往往结果也会超乎预期。领导者不能完全按照自己的兴趣、爱好、标准去处理事情,更加客观和激励去对待工作及员工。
在企业中,领导者往往更需要发挥个人魅力,去普及企业价值观和实现企业愿景,在日常工作中进行企业的战略发展目标制定及实施,以及对企业内部的宣发和激励,达成发展目标。人力资源在企业的发展中,常常会组织领导力培训来提升领导力的核心思想和技能,并得到具体能力方面的反馈。
领导力培训越来越多地用于战略干预,领导力发展的定义已经不断得到拓宽。企业的不断发展过程中,中高层领导者是企业的增长的核心力量,通过研究数据表明,每年都有大量的职业经理人参与以行动为导向的学习,组织领导思维的培训、整合能力。在各种领导力培训的推进过程中,由于内部组织模块的密不可分,资源整合能力是确保领导力培训成功的关键能力。提高资源整合能力最有效的方法是建立突破型组织。
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