为何企业要开展企业培训培训?企业培训的开展是企业在企业发展过程中必不可少的一个版块。企业培训不仅是企业的良好发展，开展企业培训同时也是企业对未来的一种战略投资。

企业培训是一种企业或针对企业进行的一种提高员工素质、能力、工作表现及对组织的贡献的有计划、系统的人才培养行为。其目标是在于通过长期且持续的企业培训工作，从而提高和加强员工的知识、技能、工作方法、工作态度和价值观，充分发挥提高个人和组织绩效的潜力，促进组织和个人的持续进步，实现组织和个人的双重发展。

企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能,提高人力资源水平,更好地为企业经营服务,为企业创造更多的利润,出发点和归宿是企业的战略实施,是企业的持续发展。因此,对企业而言,企业培训是”投资”,是对未来的一种战略投资。

企业培训的开展，归根到底还是一种“投资”，是把资金变成人力资本的过程。这些依附于培训员工的资本，只有重新开发和有效激活，才能增加价值，为企业带来更大的回报，获得投资回报，否则将成为沉没资本或随员工离职而流失。

通过长期的企业培训对人才的培养，最终是企业为了获得更大的回报，这本身可以被视为一种投资，一种未来的投资，收入和风险并存，不一定说投资可以有收入，或收入，但不一定有风险，两者共存。如果企业想要发展，他们必须制定进一步的计划和计划，这是对未来的计划，企业培训是实现未来计划或未来计划目标的一种方式。因此，企业培训是对未来的战略投资。

企业培训中所培训内容是否有被员工充分被吸收，是否有效应用于工作活动等。这还涉及到转型机制的形成、合理性和科学性。从当前的情况看，尤其是相当一部分国有企业，至少可以说，这种培训成果的转化机制尚未形成和建立起来，应引起人力资源部领导的重视。