许多企业认为招聘的新员工有一定的能力和经验，可以快速为企业创造价值，所以很少对社会招聘的新员工进行系统的培训，甚至不进行培训。其实这是一种错误的行为，这种错误的后果往往是最严重的。

新员工培训是为新进员工提供企业的基本背景，使员工了解工作的基本内容和方法，明确自己的职责、程序和标准，初步灌输企业及部门期望的态度、准则、价值观念和行为模式，这样有助于他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。

新员工培训对企业的意义:如果招聘是新员工管理的开始，那么新员工培训就是新员工管理的延续。这种管理的重要性在于，通过向新员工介绍企业的发展历史、发展战略、经营特点、企业文化和管理制度，对员工进入工作有很大的激励作用。当新员工明确企业规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。

对新员工的培训主要包括：

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，鼓励员工积极工作，为企业的繁荣做出贡献;

二、介绍公司的规章制度和职责，让员工在工作中自觉遵守公司的规章制度，按照公司制定的规则、标准、程序和制度办理一切工作。包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升调动、交通、事故、投诉等人事规定;福利计划、工作描述、工作描述、工作条件、工作规范、绩效标准、工作评估机制、劳动秩序等工作要求。

三、对公司业务范围、主要产品、市场定位、目标客户、竞争环境等进行了介绍，以提高市场意识;

四、企业文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么，鼓励什么，追求什么;

五、介绍企业内部的组织结构、权力体系、各部门之间的服务协调网络和流程、相关部门的反馈机制。使新员工在企业中明确信息沟通和提交建议的渠道，使新员工了解和熟悉各部门的职能，从而在今后的工作中准确联系各相关部门，随时就工作中的问题提出建议或投诉;

六、业务培训，使新员工熟悉和掌握工作所需要的主要技能及相关资料，以迅速胜任工作;

七、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作的内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中的一般问题，提高安全意识;

八、介绍新员工行为和行为的规范。例如职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接触和服务用语、外表、神态、谈吐、衣着等等。