企业的战略规划是企业发展的长期计划，员工培训需求分析与企业的发展行为一致，培训需求分析是企业发展的重要组成部分，因此如何在战略规划中按照企业发展目标做好培训需求分析。企业员工培训并不是缺什么补什么，而是要看企业发展往什么方向，就讲什么，所以更主要是长远发展，让员工培训作为企业战略发展的强大护盾。
培训需求分析是由培训部门、员工培训需求部门领导、培训员工等采用各种方法与技术，对各组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。主要可以从注重员工的培训需求、注重制度的科学规范、注重业务的市场活力这几个方面来分析。
员工的培训需求，很大的程度上，也是企业战略发展过程的需求，有的是个人需求，有的是企业工作中的需求。有的HR认为，个人的需求通过企业培训去提升，到时候人流失了怎么办?企业和员工一直都是相辅相成，如果员工个人追求与企业战略目标一直，那么员工的培训需求也就与战略发展保持一致。
通过员工个人能力出发进行员工培训需求挖掘，员工在工作中欠缺这种能力，也相对反应出团队在这方面的知识、经验是有多欠缺的，这样不但可以补充员工的欠缺的能力，也在提高整个团队的能力。这既满足了当下项目的需求，也助力了企业长远的战略发展。
企业拥有自己的管理要求，制度的制定与实施，是为了更好的推进培训，恰是企业战略规划中的主要内容。制度需要包含行为规范、工作要求、绩效考核等。比如分析员工培训的内容，哪些员工需要参与培训，培训需要达到什么目标等等，这些都需要有相关的培训制度。一定的制度也能够更好的约束员工，激励员工参与培训。
培训的相关制度也是需要再企业发展和不断的培训中进行逐步完善，且通过不断的修改，能够推动企业战略发展的制度要求。
企业在战略发展的过程中，进行培训需求分析，在通过培训组织和员工开始培训都需要是上下一致想法，开展这一项培训工作，需要人力、物力、财力三方面配合支持，这样的培训需求才能推动企业战略决策，人力资源的工作有所意义，公司的发展更具潜力。
