每一次企业培训结束后，培训经理最关心的一环，莫过于学习的如何，企业培训的成效如何?其中每年每个企业花时间物理进行企业培训，如何确保企业培训的有效性？

第一点，对参与培训的员工进行多方面的评估，并向他们提供私密反馈。

这是动员员工接受培训的关键一步，因为只有在员工明确自己的缺点后，员工才会愿意接受企业培训。评估结果必须可信且有说服力，因此评估结果的信度和效度应通过360度评估和客观测试来提高。反馈还应采取严格的保密措施，以确保个人结果只有自己和实施培训的人知道，从而获得培训员工的信任。除了个人评估果外，反馈内容还应有中肯的改进意见，否则培训员工除了不知所措外，还能做些什么呢?

第二点，员工是否做好培训准备？

在决定改变之前，人们往往要经历四个阶段：拒绝改变->困惑和沮丧->准备改变->采取行动。大多数培训失败是因为他们认为培训员工处于第三阶段，研究表明，在一般企业培训项目中，只有20%的人准备好了!如果培训员工没有做好企业培训时间的准备，金钱和努力就白费了。因此，必须确定培训员工的心理阶段，并在培训前帮助他们达到第三阶段。

第三点，要帮助培训的员工树立清晰、有意义、能够实现的目标

对培训的员工表现出积极的期望。这些目标应该与个人价值、明确可行的步骤、具体、可行和中等挑战有关。

对于参与企业培训的员工来说，往往是通过企业培训学习的过程来改变原有的做法或想法，经历这样的改变是痛苦的。企业培训的整个过程，培训经理都可以多多鼓励，及时给予正面反馈，激励员工的继续提升。