说到领导力，很多企业缺乏。无论是中层管理者还是高层管理者，都会因为没有参加过系统的学习和培训而在管理上吃力。面对这种现象，许多领导人建议他们的下属参加一些培训，以增强他们应有的本能。具体应该怎么做?

许多企业的培训是让员工参加两三天的公开课或内部培训。然而，一个完整高效的培训应该始于组织的支持。由于培训要有效，也要讲究所谓的心诚则灵;如果受训者对培训本身持怀疑态度，就不会将培训内容付诸实践。

第一，组织培训的人要考虑公司培训的目的，不是拍脑袋说这个玩法不错，而是因为真的可以提高公司的竞争力。确定培训需求，首先要确定组织的资质模型，确定组织需要什么资质，然后确定公司需要什么培训。

第二、选择好的培训机会。当公司经营良好时，或公司进行雷厉风行的再造工程，或公司有足够的培训经费，培训氛围良好时。

第三，要得到高层的政治和财务支持。虽然人力资源声称已经成为企业合作伙伴，但人力资源的地位仍然不尴尬。因此，如果培训有效，必须有高层支持，以减少培训实施过程中不必要的阻力。

第四，在获得高层支持的同时，要考虑在整个公司营造学习氛围，做好充分准备，保证培训质量。软技能培训是否有效，很容易被批评。如果培训达不到更高的水平，表面培训就会失败。

领导力培训需要掌握的几种能力:

1、学习能力，学习能力是领导者快速成长的能力。

2、决策能力，是领导高瞻远瞩能力的体现。科学的决策分析和有效的计划制定是领导者必备的能力。

3、组织能力，即领导人选贤任能的表现。合理的组织安排可以调动人员的积极性。

4、教学能力，是领导带队育人的能力。只有有效地激励和辅导下属，团队才能有良好的工作质量和态度。

5、执行力，表现为领导的非凡表现。严格执行和控制，控制人员的工作效率。

6、吸引力更多地体现在领导者的人心所向的能力上。拥有领导魅力很重要，但是一个人拥有领导魅力领导风格，自然会有很多追随者，调动管理层的影响力和魅力，从而影响和带动全体员工。

领导力培训是指根据岗位胜任能力的要求，系统全面地提高高层领导的战略规划、决策和组织能力，通过实施一系列科学的方法和手段，提高个人素质和素质。为下一步工作提供更大支持。