说到“前台”“后台”大家都拥有比较清晰的概念，也了解是什么作用，但是往往提到“中台”，很多人会有疑惑，是什么?最初的时候可以说是从技术中延展出的这个概念，现在在管理中、财务等等中都有使用。
前台是直接面对市场，在企业中像市场、销售、采购等部门，是第一时间可以了解到市场的最新变化;后台往往是企业中的后勤部门，像财务、人力行政等等，是相对不变化，稳定输出的。 其实对于中台，在企业中往往不会有一个清晰地岗位界定，更多的时候，要取决于工作场景，中台可以是技术平台，可以是服务业务岗位，中台类似于企业内部资源调度的中心，人们往往把它定义为企业管理中台。
为什么要设置管理中台?
也有企业的管理层会有此疑问，它的存在，企业的投入能够解决什么问题，给企业带来什么利好?
简单的举个例子，或许是在很多企业中都有发生的一幕，员工在推进新的工作内容，觉得很困难，有问题不知道找什么岗位的同事对接，如何协作推进项目进展;而在管理层来看，员工很忙，但是项目推进进展缓慢，成效不明显。企业设置管理中台能够对项目的推进过程中的信息做一个集中处理，收集的信息进行处理和分发，减少了不同岗位和部门之间的沟通成本，提高项目的推进效率。
设置企业中台的目的就很明确，辅助提高前台人员的信息收集及转化，减少领导层的信息断层，将信息处理后分发给后台同事，良好的调动团队去开展工作。合理的设计协作机制，提高组织内部的运转协作效率，不再将问题解决依托在员工个人身上。
中台往往是信息的聚集地，企业的管理中台在日常工作中，要避免自己被大量的信息所迷失方向，可以根据信息的汇总时间，做阶段性的处理。
中台的日常主动收集信息进行处理分发，对于信息的归纳总结需要有极强的能力，目标可以根据季度制定，按周汇报信息的汇总重点，这样能够高效的辅助负责人开展业务，保证产品线上各个岗位的员工都能够正常运作，真正的做到团队一致，齐头并进。
除了信息的收集分类及分发之外，对于问题的发现和解决，也是管理中台的重要工作之一，及时修正产品线中的问题，和未来可能法阵的问题进行预判及制定相关策略，以便产品线的推进。
