领导力是领导在领导过程中的一些行为、能力、状态、情绪等等组合，它是知识和智慧的综合体现，领导也是一种综合实践活动，对于领导的能力素质的要求都比较高。领导力是作为领导者在工作、生活中处理问题的必备能力，那么，领导力可以分为哪五种能力呢?
第一种：感召力
感召力是领导力中的重要的一种能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力也被称为“领袖气质”，往往对别人具有吸引力并收到拥护。具有此人格特质的领导者，也被称为魅力型领导。如何可以提升感召力呢?可以从这几个方面来提升具有坚定的信念和崇高的理想，具有高尚的人格和高度的自信，具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养，具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历，不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
第二种：前瞻力
前瞻力可以用一个成语来形容，就是远见卓识。前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力，领导者们在职场中高瞻远瞩，洞察先机，未雨绸缪。
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。简单的来说，前瞻力和领导者和领导团队的领导理念必不可分，这个也是组织利益相关者的期望，更是组织的核心能力。这个能力会成为组织所在行业的发展规律，也往往是组织所处的宏观环境的发展趋势。
第三种：决断力
判断力就是能够明白什么是重要的，什么是核心关键，什么是对的，由此才可以判断出来什么该做，什么不该做。决断力，则是一旦确定之后，就立刻全军出击、全力以赴。反应力就是过程当中出现问题和偏差后，能够第一时间去纠偏。
主要体现为：
1.掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具;
2.具备快速和准确评价决策收益的能力;
3.具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力;
4.具有实现目标所需要的必不可少的资源;
5.具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
第四种：控制力
控制力就是自我行为经大脑分析判断后进行的理性行为，这种理性的判断和执行就构成自我控制力。往往就是要实现对很多感性的行为控制，自我控制水平的高低是与一个人的个性品质与自身锻炼密切联系着的。控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，可以通过确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观，制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范，任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制，建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势，控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
第五种：影响力
影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作促成的影响力等。影响力也是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
1.领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握
2.领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系
3.领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果
4.领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;
5.领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
