很多企业骨干在面临晋升的时候会被提问，怎样做好一个管理者?也有学员和量子教育分享过他的苦恼，明明是同一批进的公司，工作年限、工作内容也差不多。别人就能迅速升职加薪，而他依然原地踏步?明明同样的管理年限，别人管理几十人的团队依然游刃有余，而他几个人就焦头烂额?明明同样是新晋管理者，别人能够迅速适应，业绩节节攀升，团队士气高涨，而他的团队始终是一盘散沙，各忙各的。

　　是别人天赋异禀，你天生不适合做管理吗?

不，这是你逃避的理由。真正的原因，往往是你缺乏正确的管理心态，没掌握正确的管理方法，不知道怎样做好一个管理者。

可能把员工思维转变成管理思维，你就会发现问题所在。

别人迅速升职，可能是思考维度更高，解决的往往都是一批问题，而你只顾眼前，只解决了一个问题，自然老板更欣赏他；别人管理团队游刃有余，可能是目标拆分、业务检查、辅导下属都做的很好，而你目标都拆不好，又不能给到下属帮助，下属肯定不服你；同样是新晋管理者，别人懂的如何跟下属沟通，激励团队士气，而你拙于言辞，常常只顾着完成自己的工作。

做管理，缺乏正确的管理心态，不掌握正确的管理方法，根本走不远。

量子教育联合原阿里巴巴中国事业部大区总经理严小云、湖畔大学表达培训教练梁秋阳等6大名师，共同打造管理者成长第一课——《新晋管理者自我修炼计划》，短短8周修炼，扭转思想，教您怎样做好一个管理者，让您比别人成长快3年!

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